mariaelenaservinrojo

Liderazgo se define como dirección, jefatura o conducción de un partido político, grupo social o de otra colectividad. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del [|proceso] de [|comunicación], al logro de una o varias metas. Para que un grupo opere debidamente alguien debe cumplir las 2 funciones centrales: funciones relacionadas con tareas o de resolución de [|problemas] y funciones sociales: pueden incluir soluciones indicativas y dar [|información] y opiniones. M [|antenimiento] del grupo: incluyen todo cuanto ayude al grupo a operar con mayor armonía. Estas funciones están dadas dentro del contexto de una determinada situación pero se coincide en que las siguientes son las esenciales: //planeación, iniciación, control, apoyo, información y [|evaluación] // Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad: Lo único que puede distinguir a un **líder** es que tenga //seguidores//: //sin seguidores no hay líder//
 * Conceptos de liderazgo **
 * S ** e trata de una característica del comportamiento administrativo que involucra algo más que habilidades intelectuales. El liderazgo significa un profundo compromiso e identificación con la misión, la visión y los valores de la organización, lo que permite el desarrollo, la aplicación, el mantenimiento y la diseminación de los contenidos estratégicos a lo largo de toda organización y su entorno
 * Liderazgo: ** Es el proceso por el cual un individuo logra influir sobre otras personas para que todos dirijan sus esfuerzos hacia el logro de objetivos comunes.
 * Función del líder **
 * Tipos de liderazgo **
 * // Líder tradicional // : es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de [|élite] que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un [|reinado].
 * // Líder legal // : es aquél que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás. El término legal se refiere a las leyes o normas jurídicas. Un líder legal es simplemente aquél que cumple con la ley. Para ser un líder, es requisito inevitable que cumpla con ella.
 * // Líder legítimo // : el término //líder legal// está mal empleado. Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción //per se//.

Liderazgo desarrollador
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo: Los grandes y profundos cambios tecnológicos que se han producido en las dos últimas décadas, han tenido un efecto significativo en los nuevos retos que a las organizaciones se les plantean. Este efecto se refleja en la potenciación de los resultados cuantitativos y cualitativos de las organizaciones empresariales, que deben ser fortalecidos mediante un funcionamiento adecuado de los Equipos Directivos, para lo cual es necesario "… conocer y manejar conceptos, [|procesos] y técnicas que les permitan garantizar en la entidad que dirigen una [|gestión] efectiva, en función de las metas y objetivos a alcanzar, haciéndose mutuamente responsables por la visión y la [|estrategia] de [|la organización] . Clasificaciones más frecuentes:  Según la formalidad en su elección   Según la relación entre el líder y sus seguidores Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados Otras clasificaciones Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la dirección de un [|grupo de trabajo] de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática. En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa, estas personas son claves para el [|trabajo de campo]. En la década de 1970, varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes informales', como un tema relevante de la [|sociología de la organización]. El liderazgo también puede clasificarse así: -Deben tener las siguientes habilidades: Habilidad técnica.- [|Conocimiento] y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica. Habilidad humana.- Capacidad para [|trabajar] eficazmente con las personas y para obtener resultados del [|trabajo] en grupo. Habilidad conceptual.- Capacidad para pensar en términos de [|modelos], marcos de referencia y relaciones amplias como en los planes estratégicos a largo plazo. Dirección o enfoque estratégico. Comunicaciones interpersonales. Manejo de conflictos. Trabajo en equipo. Diagnóstico de problemas y toma de decisiones. Administración del tiempo y delegación Cinco bases del [|poder] que debe tener un líder: Poder para recompensar. Poder coercitivo. Poder legitimo. Poder de referencia. Poder del experimento [|www.wikipedia.com] [|www.wikilearning.com] [|www.monografías.com]
 * // Líder autócrata // : un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
 * // Líder emprendedor // : un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
 * // Líder liberal // : mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
 * // Líder proactivo // : este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
 * // Líder audaz // : este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones
 * Importancia para la organización del liderazgo, **
 * Componentes, características y estilos de un líder **
 * Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
 * Liderazgo informal: emergente en el grupo.
 * Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
 * Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
 * Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
 * Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.
 * Liderazgo liberal (//laissez faire//): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
 * Liderazgo transaccional: los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.
 * Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
 * Liderazgo autentico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
 * [|Liderazgo lateral] : se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
 * Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la [|aptitud] y, por otro, la [|actitud] . La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de [|marketing] . Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
 * liderazgo individual (ejemplo a seguir)
 * liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto)
 * liderazgo institucional