Liderazgo+y+características



Puesto que los científicos sociales no han podido encontrar evidencia consistente en cuanto a que ciertas características particulares estén relacionadas con el liderazgo, han desviado su enfoque en los últimos años hacia los "estilos" de liderazgo. Platón fue quizá el primero en manejar la idea del estilo de liderazgo. En La República él proporciona un análisis del liderazgo de "individuos egoístas", "tiranos benévolos" y, desde luego, el estilo dialéctico del liderazgo (Clemens y Mayer, 1982). El término estilo dialéctico sugiere un diálogo abierto entre individuos que buscan un cambio positivo por medio de una discusión racional sobre argumentos opuestos. A partir de estas ideas nació un enfoque más abierto y "democrático". Estilo es simplemente otra palabra para referirnos a una colección de comportamientos en una situación en particular. Muchos argumentan que la gente con la gama más amplia de comportamientos relacionados con el liderazgo son los líderes más efectivos, siempre y cuando tengan la habilidad de elegir el comportamiento apropiado para la situación. Por otro lado, en este punto de vista, los individuos con una gama limitada de comportamientos de liderazgo (estilos) tienen una habilidad limitada para influir sobre los demás. La gente que tiende a ser agradable, gentil, atenta y que no puede confrontarse o lidiar abiertamente con los conflictos son considerados como ineficaces en el liderazgo. De igual manera, aquellos que son demasiado serios y que necesitan detentar el control pueden tener problemas en las áreas que requieren de delegación, motivación y humor, todos comportamientos útiles para el liderazgo. De esta manera, el liderazgo se convierte en una función de modos de comportamiento particulares. Actualmente se reconoce que las cualidades de liderazgo están íntimamente ligadas a nuestras personalidades -que, a su vez, son producto de nuestra educación y de nuestras características heredadas. Al mismo tiempo, los científicos sociales creen que el entrenamiento y la educación sí pueden tener un impacto y que, con experiencia y práctica, la gente es capaz de alterar su comportamiento y de desarrollar estilos efectivos de liderazgo.

Un liderazgo transformacional y una comunicación clara, abierta y continua pueden permitir con mayor facilidad el logro de los objetivos, y que los conocimientos teóricos del líder imprimen a la empresa una continuidad y dirección. A partir de la primera condición se desprende que mientras más oportunidades se busquen para retroalimentar a los empleados sobre su desempeño y el efecto que tiene éste sobre el alcance de las metas de la organización, mayores son las probabilidades de cumplirlas o bien, que el despido no sea algo difícil y no esperado para el empleado. A través del segundo señalamiento se recalca que los conocimientos teóricos fortalecen el desempeño del líder, y que éste puede trazar metas que tienen sentido para los clientes externos que a su vez, se transformarán en beneficios para todos. En esta época cambiante, donde las decisiones políticas y económicas trastocan la parte social de la existencia, se espera que los seres humanos sean mejores personas para estar a la altura de los requerimientos de los clientes externos y sus negocios, así como las necesidades de sus clientes internos, los empleados. **Características ** Un líder debe de tener las siguientes características // Laura Guadalupe Marque García // // Código 209388613 // Napier, R. y M. Gershendeld. (2000). Seis perspectivas teóricas del liderazgo. En //En grupos: Teoría y experiencia// (pp.154-176). México: Trillas. Recuperado el 04 de noviembre de 2011 del sitio de internet: []
 * Ser persistente
 * Insistente
 * Perseverante
 * Tener actitud para querer hacer las cosas, así como también
 * Flexibilidad. Tal vez, este aspecto, es uno de los más difíciles de manejar por el líder, pues ser flexible, es poder adaptarse con facilidad a los cambios y al asumirlo debe pensar en los seguidores, prepararlos para afrontarlos, de manera que juntos puedan alcanzar los objetivos planteados. Así pues, que el líder debe entender la conducta humana y poseer dominio en el manejo de grupos, de manera que pueda aminorar y hasta extinguir cualquier diferencia de opinión, cuando de producir cambios se trate, en la medida que todos estén ganados y comprometidos con los cambios será eficiente el trabajo.
 * Credibilidad. Caben las interrogantes: ¿creemos en el ser humano? O sea: ¿En nosotros mismos, en los demás?. Si no hay credibilidad, su carencia, es uno de los factores que crea la verdadera crisis de la humanidad. La credibilidad está relacionada con la fe, con la confianza, elementos necesarios para la sana convivencia en la humanidad. La credibilidad ofrece oportunidades: de conocernos a nosotros mismos; de reafirmar la fe en el logro; de diferenciar entre pensar y sentir entre muchas otras.
 * Capacidad comunicativa. La comunicación es la vía única de la comprensión humana, de allí que sea necesario que el líder posea una capacidad de comunicación directa, que sea capaz de escuchar con respeto a los demás, sin colocarse a la defensiva. La idea principal para lograr la superación es llegar a acuerdos con aquellos que consideremos confiables y establecer acuerdos, convenios en beneficio de ambas partes. El líder actual debe contribuir con la autoformación de sus seguidores.
 * Responsabilidad. Relacionada con la fortaleza para estar siempre allí, presente, cuando se le requiera, nunca dejar el vacío, la interrogante ¿Dónde está el...? Todo líder debe tener la responsabilidad como norte, él debe estar consciente de la obligación, el compromiso que tiene de responder ante las expectativas de sus seguidores. Siempre debe tener una actuación correcta. Apegada a la norma y a lo que el mismo ha establecido. En la organización, el líder es responsable de todo lo que ocurra alrededor de sus liderados en el entorno y el contexto de la organización.
 * <span style="font-family: 'Corbel','sans-serif'; font-size: 16px;">Lealtad. Relacionada con compromiso, fidelidad, verdad; es una característica fundamental en el líder, atinente a la calidad humana. Un buen líder no puede concebirse bajo la deslealtad, De manera que sin lealtad, en todos los que conforman el equipo, en cada uno de los integrantes no se llega a ninguna parte, el esfuerzo para desarrollar el proceso comunicacional se hace realmente difícil.
 * Referencias: **

Oca, Ismeria (2008). Liderazgo y creatividad. Capitulo 3: Liderazgo. Características. Recuperado el 04 de noviembre de 2011 del sitio de internet: [] <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 14.6667px;"> [|Pinzón Lizarraga], Leny Michele (2011). Liderazgo y comunicación. Elementos esenciales en el desarrollo empresarial. <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 14.6667px;"> [|Comunicación organizacional]. <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 14.6667px;">[|//Liderazgo//] //. // Recuperado el 04 de noviembre de 2011 del sitio de internet: <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 14.6667px;"> []