LIDERAZGO+Edgar+Joel+De+la+Peña+Rodríguez

= = =**Las funciones de un l****íder:**=

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 * Los líderes, establecen la unidad de propósito y dirección de la organización. Ellos pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la organización, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la organización.
 * Desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los consumidores.
 * Asegurarse de que los objetivos de la organización están enlazados con las necesidades y expectativas de los consumidores. La comunicación de las necesidades y expectativas de los consumidores a través de toda la organización midiendo la satisfacción del cliente, y actuando en función de los resultados.
 * Los líderes, son los encargados de movilizar y encauzar los esfuerzos de la organización. Deben de ser un ejemplo y referente para el resto de miembros de la organización. Planean y desarrollan el plan estratégico de la empresa. y tienen la obligación de transmitir su impulso al resto del organismo.

=**Características del líder eficaz:**=


 * Visualización de escenarios futuros y estrategias
 * Orientación a resultados
 * Innovación / Iniciativa
 * Seguridad en si mismo / Identidad personal
 * Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo de las consecuencias
 * Conservación del espíritu / incremento de respuesta ante condiciones adversas
 * Capacidad de influir en la conducta de otros
 * Dominio de técnicas de interacción social

Compañeros les dejo este video sobre liderazgo que me encontré en you tuve espero les guste y aporte algo de provecho:

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=**ESTILOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL**=

**Líder Consultivo**
//Características:// · Es el líder que motiva a la alta participación del grupo, a quienes les asesora en los pasos a seguir y toma la decisión final con respecto a los problemas planteados. · Se basa en discutir los diferentes temas con los trabajadores antes de tomar una decisión. · No toma las decisiones sin conocer cuál es la opinión. · Establece comunicación con los trabajadores. · Conoce su opinión y luego decide.

//Elementos del Liderazgo:// · Crea un clima participativo y tiene confianza en sus empleados. Aunque la mayor parte de las decisiones importantes las toma él, permite que los empleados tengan su espacio de toma de decisiones. Reconoce las cualidades, los logros, y esfuerzos de sus empleados y los premia. · Existe confianza plena en su líder. Promueve la responsabilidad y su liderazgo asume forma de objetivos por alcanzar. · Los empleados observan actitudes generalmente favorables a la empresa y se sienten responsables también de lo que hacen.

**Líder Delegativo**
//Características:// · Es el líder que va a compartir la toma de decisión con el equipo de trabajo. · Ofrece sugerencias pero deja que el grupo decida y que finalmente ejecute. · Este tipo de líder es habitual cuando el clima organizativo es de confianza. · Entrega la responsabilidad de las acciones ya sea en forma grupal o individual.

//Elementos del Liderazgo:// · El líder proporciona confianza a los subordinados para que estos asuman sus responsabilidades dentro de la organización. · Delega, trabaja y toma decisiones en equipo.

**Líder Directivo**
//Características:// · Su liderazgo se basa en decir a los subordinados lo que tienen que hacer. · El explica cómo deben de hacerlo. · El jefe es el que delimita y establece la tarea, los tiempos, el ritmo. · Dirige con firmeza y mantiene una forma de hacer las cosas. · Establece lo que tiene que hacer cada trabajador en base a sus capacidades y funciones.

//Elementos del Liderazgo:// · Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse. · Ejemplifica cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.

=**EL Modelo situacional de Hersey – Blanchard**=

El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey - Blanchard, es contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores. El término disponibilidad, se refiere a la medida en la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de llevar a cabo tareas determinadas. El liderazgo situacional toma en cuenta las mismas dos dimensiones del liderazgo que Fiedler identificó: Comportamientos de tarea y de relaciones. Sin embargo, van un paso más adelante al considerar cada una ya sea como alta o baja, y combinarlas en cuatro comportamientos específicos de líder: · El líder define los papeles y señala a la gente que, como, cuando y donde realizar las tareas. Enfatiza el comportamiento específicos de líder. · El líder proporciona tanto comportamiento directivo como comportamiento de apoyo · El líder y el seguidor comparten la toma de decisiones, el papel del líder es facilitar y comunicar. · El líder proporciona poca dirección o apoyo.

=**Modelo de la participación del líder**=

Víctor Vroom y Phillip Yetton desarrollaron este modelo que relacionaba el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones, estos investigadores sostenían que el comportamiento del líder debía ser ajustado para que reflejara la estructura de la tarea. El modelo era normativo, es decir proporcionaba una serie de reglas que debían respetarse para determinar la cantidad de participación deseable en la toma de decisiones, según era dictada por diferentes tipos de situaciones. El modelo era un árbol complejo de decisiones que incorporaba siete contingencias y cinco estilos alternativas de liderazgo. Actualmente el trabajo de Vroom y Arthur Jago, ha dado como resultado la revisión de este modelo que conserva los mismos cinco estilos alternativos de liderazgo, pero expande las que las variables de contingencia a 10, de las cuales son las contestadas a lo largo de una escala de cinco puntos.

=**BIBLIOGRAFIA:**=

Lewis. J. P. (2004). Estilos de liderazgo. //En Liderazgo de proyectos: Más allá de la administración, sea un auténtico líder de proyectos// (pp. 79-94). México: McGraw-Hill.

Lewis. J. P. (2004). //Lo que hacen realmente los líderes: cómo modelar la excelencia. En Liderazgo de proyectos: Más allá de la administración, sea un auténtico líder de proyectos// (pp. 95-106). México: McGraw-Hill.

Napier, R. y M. Gershendeld. (2000). //Seis perspectivas teóricas del liderazgo. En En grupos: Teoría y experiencia// (pp.154-176). México: Trillas.

Reyes, G. L. T. (2006). //Liderazgo.// Consultado en: []

Liderazgo. Consultado en: [] Alvarado, J. R. (2006) //¿Cómo entender mi estilo de liderazgo?// Consultado en: []

Modelo de la participación del líder. Consultado en: [] La teoría situacional de Hersey – Blanchard. Consultado en: []

APORTACION:

ALUMNO: EDGAR JOEL DE LA PEÑA RODRIGUEZ A SESOR: CECILIA IRMA MAGAÑA JÁUREGUI Nota: el día jueves 7 de mayo realice mis aportaciones al wiki con los requisitos a mi actividad, pero encuentro un mazacote y ya no esta mi aportación, por eso de nuevo la agrego. Si no reviso……