Act1+uni3+lider

ORGANIZACIÓN Y COORDINACION DE EQUIPOS DE TRABAJO. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1 ANÁLISIS DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN Y SU FUNCION N LOS EQUIPOS DE TRABAJO. GUILLERMO JAUDIEL BECERRA NIEVES. DEFINICION DE LIDERAZGO.- Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO.- ESTILOS DE LIDERAZGO.- · **EL LÍDER AUTÓCRATA:** Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. · **EL LÍDER PARTICIPATIVO:** Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. · **EL LÍDER QUE ADOPTA EL [|SISTEMA] DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL**: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un [|trabajo] que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia [|motivación], guía y control. CARACTERISTICAS DE UN LIDER.-  **CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER** BIBLIOGRAFIA.-
 * En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.
 * En segundo el liderazgo entraña una [|distribución] desigual del [|poder] entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
 * El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
 * El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de [|valores] . James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la [|historia] como un malandrín o algo peor. El liderazgo [|moral] se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente [|información] sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con [|inteligencia].
 * 1) Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
 * 2) Una organización puede tener una [|planeación] adecuada, control y [|procedimiento] de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 * 3) Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
 * 4) Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas [|técnicas] de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
 * 1) El líder debe tener el [|carácter] de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.
 * 2) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto , voz, etc. ).
 * 3) Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.
 * 4) Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos. d) En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
 * 5) <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.
 * <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Sallenave, Jean-Paul. LA GERENCIA INTEGRAL – No le temas a la competencia, témale a la incompetencia.
 * <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global – 11a [|Edición] . Mc Graw Hill.
 * <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Bennis, W. y B. Nanus (1995): "Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz". Norma, [|Colombia].